一、项目部在业主、监理和公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。

二、项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。

三、项目部配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责。

四、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

五、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

六、认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好业主、设计、监理等各方关系，协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。

七、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制周、月工程进度计划，报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济效益挂钩。

八、认真做好工程图纸的自审、会审工作，施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决，确保工程顺利进行。

 

 

 

 

 

 

 

附件2：各部门职责

 

 

 

技术科岗位责任制

 

1、熟悉工程施工文件、图纸资料及施工方案。

2、根据设计及规范文件要求，对施工单位进行技术交底和安全交底。

3、认真及时做好工程定位、定标、放线和技术复核工作。

4、详尽编写施工设计方案及各分部分项工程作业指导书。

5、依据总进度计划，编写旬、月、年施工进度计划，及时将执行情况向项目负责人汇报，并随时提交改进方法和调整计划。

6、及时有效地解决施工中出现的技术质量问题。

 ①、认真做好资料的登记、编号、标识、更改、接阅、归档等工作。

 ②、认真做好施工过程的标识、管理和记录。

 ③、负责编制施工预算和内部定额。

7、认真负责地对完成的工程量进行复核及工程决算。

 

 

 

质检科岗位责任制

 

1、 熟悉各分部分项工程的具体质量要求，监督监察工程质量。

2、 经常组织班组分析工程质量，并把“自检、互检”形成常规。

3、 整理好各分项工程及工种操作质量的原始记录，按规定及时向主管部门填报质量报表。

4、 按国家质量评定标准和施工规范要求，进行工程质量实测及评定。

5、 坚持原则，对不符合质量标准的工程，大胆行使质检权利，责令返工、整修乃至停工。

6、正确反映质量情况，积极配合领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。

 

 

 

 

安全科岗位责任制

 

1、 树立“安全第一”的思想，完善并执行各项安全规章制度，协助各施工队做好安全工作。

2、 经常深入班组及施工现场，随时掌握安全生产情况，发现隐患，及时排除。

3、 与班组长配合，做好新工人的安全教育工作。

4、 坚决制止违章作业和违章指挥，遇严重险情，有权责令停产并及时上报领导处理。

5、 每天将天气情况特别是恶劣天气情况及时准确地通知各施工单位，建立安全网络。

6、各个施工班组签订安全协议书，确保本工程无安全事故发生。

 

 

 

物资科岗位责任制

 

1、 遵守财经纪律、廉洁奉公，不假公济私，不行贿受贿。

2、 根据材料采购计划编写“进货检验和试验计划表”，保证材料按期、按质、按量配合供应。

3、 坚持按计划采购，按经济合同法定合同，外出办事要讲究效率。

4、 物质进场或入库，要做好品种、数量、规格的验收工作，并做好登记，发现问题及时与经办人联系。

5、 对原材料半成品及顾客提供的产品进行标识、管理和记录，负责对顾客提供的产品进行验证。

 

 

财务科岗位责任制

 

1、 严格遵守国家有关财经纪律及总公司规章制度。

2、 随时保障施工物质购进的资金供应。

3、 发生往来及时分类、逐笔记帐，并做好凭证。

4、 对未经审批的票据及个人借款等杜绝支付。

5、 树立主人翁思想，当好领导参谋，发现不合理开支应向领导反映并提出整改意见。

6、 保证工程正常施工所需的资金。

7、 负责工程进度款的及时到位。

8、 按常规认真做好月、年末的申报工作。