今年以来，安南乡以强村公司股份制改革为突破口，全方位打造接轨市场的经营管理模式，引入职业经理人团队入股合作，在村庄经营、项目实施、市场拓展等方面加深合作，不断提升强村公司联村带农致富能力，探索出山区集体增收新路径。2023年，公司经营收入941万元，利润302万元，助力村集体增收153万元，带动周边村民和低收入农户实现家门口就业300余人、户均增收近2万元。

二、做法与成效

（一）探索创新公司治理机制。一是党建引领治理创新。设立强村公司党支部，由乡镇分管领导任支部书记，实行党组织、公司董事会、管理层三方联席议事决策制度。将公司经营“村级贡献度”纳入“一肩挑书记”抓基层党建述职评议考核，与村干部考核报酬挂钩，激发各村共建强村公司的积极性。二是股权结构优化升级。2023年出台《安南乡强村公司混合所有制改革方案》《安南乡强村公司内部管理控制制度》，由原来的“6村合资、乡级托管”升级为“政府管理、9村控股、民资参股运营”，聘任85后新农人担任职业经理人，9村占股63%、职业经理人团队占股37%。三是整合资源统一运营。整合各方资源，一个口子承接乡域范围内的基础设施、农田水利设施建设等小规模项目及村庄保洁、公路养护、物业管理等服务，统一推广农产品。

（二）探索产业项目蝶变升级。一是全链开发优势资源。立足“笋竹茶”优势资源，谋划总投资6235万元，打造笋制品全产业链强村富民项目，建设集笋竹两用林抚育、笋产品交易基地、笋罐头粗加工、笋制品精深加工等四大基地。利用200余亩成片荒野茶树，开发“野樱白”“吾家私藏”等品牌，年产值突破100万元，带动50多户农户增收20余万元。用好4.2万亩毛竹资源，投资建成3个毛竹半成品加工基地。二是前瞻布局绿能项目。联合县两山集团，投资2.9亿元建设55兆瓦集中式地面光伏发电项目，该项目将于今年底建成。强村公司占股30%，预计年增收600多万元，带动村集体土地租金增收36万元。三是多元拓展订单农业。借力“丽水山耕”供销流通网络，扩展线上、线下销售渠道。截至2024年7月，销售春笋1000吨、香菇2.5万公斤、湖羊2000头，销售额近600万元。

（三）探索乡村运营互融互促。一是盘清家底夯实基础。全面摸清闲置土地、仓库、办公场所等资源，建立全域资产底数清单；汇聚农村产业能人、艺术家等人才资源，建立全域人才底数清单。二是技能助推乡村运营。搭建“政府+强村公司+村集体+农户”架构，全域融合发展笋竹、锥栗、荒野茶、湖羊、林下中药材等五大产业。以安隆村为试点，探索村庄经营模式，建设“一溪、两园、三坊”三大类项目，以溪引流、以园促乐、以坊造富。三是推进浙闽边界合作。依托“浙闽边党建联建”，深化“片区组团”合作，整合区域内流转土地、产业基地、生态文旅等资源，参与联建产业基地28个、投资项目40个、形成新文旅路线14条，年吸引游客达10万人。