一般不熟悉郑秀康的人，是很难把外表敦厚的他和许多个“第一”联系起来的：注册中国第一枚人头像商标--康奈，中国鞋业第一个实施海外品牌专卖，成为中国鞋业仅有的两个“真皮领先鞋王”之一，浙江皮革业第一个荣获“中国驰名商标”，温州鞋业第一个成功引进机械化制鞋流水线，在对国务委员、原外经贸部部长吴仪汇报时第一个自称自己也是“狼”……在采访中，郑秀康给记者的最深印象是：实。二十多年的艰苦创业，郑秀康和他创办、领导的康奈，都始终如一的以“务实”的风格、“诚实”的态度，不断地提升着中国鞋业的“实力”和品质。
--记者手记
品牌在不断追求品质中炼成
记者：1987年8月，杭州武林门广场“火烧温州鞋”，几乎烧掉了整个温州的名声。如今温州已经拿下“中国真皮鞋王”的半壁江山。作为温州鞋业创名牌的领头羊，乃至如今作为中国鞋业的代表性企业，康奈是怎样炼成的？
郑秀康：康奈的品牌是“做”出来的。现在社会务虚风气比较重，但我认为品牌不是光靠吹就能吹出来的。世界鞋都意大利的名牌企业，也是靠一步一个脚印做出来的。这是一个战略性的问题。意大利的名牌已经有了足够的底气，我们中国制鞋业与之相比较还有差距，所以必须实实在在的走好自己每一步。就比如桑塔纳和奔驰，奔驰在高速公路上可以开180迈200迈，但桑塔纳肯定不行，不然就会出问题。
火烧温州鞋的时候，我们康奈的前身“鸿盛”鞋并不在其中，但城门失火殃及池鱼，因为我们的出身地在温州，所以也受到全国市场的排斥，后来不得不借上海一家小鞋厂的牌子来生产。但借牌只是一种暂时的手段，我们立志重振温州鞋业的信誉，重树温州新形象。在接下来的十几年中，我们始终把质量和信誉放在第一位，才成就了今天的康奈。
记者：康奈这些年来一直坚持走品牌之路，请问您的品牌理念是什么？
郑秀康：贴牌加工就像给别人拉板车，主动权握在别人手里；创自己的品牌才有主动权。好企业、好管理、好设备、好员工做出好的产品，好的产品只有树立自己的好品牌，企业才能把握发展的主动权。产品和员工的品质两者相加就是“品”；“牌”，就是要立志把自己的产品在同行业中不断地往前“排”。“品”和“牌”合起来就是“品牌”。只有在消费者心目中始终如一的积累信任度、美誉度，才能形成好的品牌。
人才的土壤需要大家共同“绿化”
记者：康奈发展到现在，主要靠什么？现在的康奈最缺的又是什么？
郑秀康：人才。企业是靠人做起来的，康奈能做到现在这个规模，靠的就是人才。我们现在最缺的我认为还是人才。
记者：人才问题大到关系一个国家的国计民生，小到关系一个企业的健康发展。近几年来，一方面是高校毕业生找不到工作，一方面是企业招不到自己想要的人才。您如何看这个问题？
郑秀康：这里存在着一个脱节的问题。高校里出来的就一定是人才吗？不见得。但不是说不用读大学了，这是个基础。人才要在实践中炼成。理论必须与实际相结合，高校毕业生只有在具体的企业和具体的岗位上进行锻炼，才能最终成为人才。
记者：您的意思是人才要学校教育和社会实践两方面来炼成。但问题是现在人才市场上总是要有工作经验的，因为培养人才要花成本啊，大家似乎都不愿意做人才培养的第二步工作？作为一个企业的老总，您怎么看待这个问题？您愿意自己培养人才还是去“挖”现成的人才？
郑秀康：现在很多地方都在努力地做人才引进的文章，但实际上我们国家的这种人才流动的游戏规则还没有形成，所以经常会出现几家企业相互“挖”人才的现象，你出20万，我就出30万。这样不但搅乱了整个人才市场，而且对我们国家的人才培养工作很不利。
我一直主张每家企业自己培养人才。就好像是绿化，我们每个人一年栽5棵树，几年下来就绿树成荫了。人才也一样。中国皮鞋行业有2万家，如果每个企业每年培养5个人才，那以后我们还会人才紧缺吗？如果企业间乱挖墙角，用高薪挖人才，那最后结果是人才越来越少。无论是对企业对人才本身，还是对整个国家都是极为不利的。
记者：听说您的子女现在都在企业里做，估计他们是将来的康奈接班人？家族企业的印记会不会太重？
郑秀康：世界上优秀的企业其实大多是家族企业。这必然有它存在的道理。家族企业有两个优势，一是创业精神，二是忠诚度。当然这里有个前提，下一代要热爱父辈的事业。因为兴趣是一个人成才的重要因素。康奈的接班人必须具备长跑的耐力和短跑的速度。长跑的耐力指的是具有艰苦奋斗的精神；短跑的速度指的是具有紧跟国际发展潮流的科技和文化含量！没有这两点就不能胜任。
和“兄弟们”一起打一场国际战争
记者：康奈近几年来通过开专卖店的方式进入国际市场，跨出了中国鞋业创国际品牌的第一步。从目前的情况来看，您认为中国鞋与世界名牌的差距在哪里？
郑秀康：我认为主要有四个方面：一是在海外市场树立自主品牌的信心不足；二是技术创新能力薄弱，自主开发的新品少，技术附加值低；三是低档产品出口过于集中，容易被海外贸易壁垒设置为反倾销议案；四是时尚设计人才和从事国际贸易的人才缺乏。
记者：现在中国的鞋企总体状况还是企业数量多，企业规模小，单就温州而言，还有三千多家，您认为中国的鞋业需要整合吗？是不是需要打造几个航空母舰去到国际上竞争呢？
郑秀康：中国鞋业的确需要整合，要让市场去大浪淘沙。目前国内已经有了一些好的品牌，光温州就有不少，这是好事，这说明我国鞋业的整体水平在提高，这对单个企业来讲是一种极大的促进。市场竞争是非常残酷的，后有追兵前有拦堵，我们不拼命往前冲行吗？在冲的过程中还要讲究策略，有的时候需要游击队，有的时候需要大兵团。我希望看到的是一批中国鞋企走出国门到国际舞台上大显身手。
记者：康奈的目标是什么？
郑秀康：我们的目标是做国际品牌，让全世界的人都知道康奈是个名牌，并且拥有超过一亿的忠诚客户。
