事业观
●经历过最艰难的事情：没有钱而又想做事情
●最希望听到别人对自己的评价：负责任的人、有事业心的人
●取得成功的重要因素：不断超越、永不满足
●你最看重员工的素质是：严谨、高效、务实
生活观
●认为生活中最重要的是：健康、快乐
●在家经常对孩子说的一句话：好好学习，长大成为有用的人
●一年有多少休假时间：基本没有休假
●主要的健身方式：网球、高尔夫球
财富观
●对金钱的看法：金钱是重要的，但不是万能的
信息化：再多的钱也要花
王小丫（以下简称王）：奥克斯被评为“中国21家信息化标杆企业”，为了实施信息化你花了多少钱？
郑坚江（以下简称郑）：现在为止已经3000多万元。
王：您怎么会花这么多钱去做这个工程，您是不是觉得在这个背后有更大的价值？
郑：对！信息化推动产业化，这是发展的必然趋势。在大家的认识中，过去的民营企业都是“两把菜刀闹革命”，都是家庭作坊式的个体户，登不了大雅之堂。但现在我们需要先进的企业管理工具，这也就是说现在所说的信息化。我们的信息化通过三年多的运营是非常成功的，而且得到了验证。现在的决策、管理、经营，乃至于我在世界名地拜访客户、考察项目，都能够实时地、无缝隙地进行信息化管理，指挥我的企业、把握我的企业准确地进行决策。所以可以说目前对信息化是爱不释手，我们将会投入更多的钱，更多的精力，去推动这个领域的发展。
王：您本人其实不是IT领域里的专业人士，您最早从事的行业是什么？
郑：我最早是一个汽车修理工。修了8年的汽车，后来，从电表，再到家电、通讯，我觉得我的企业是一个年轻的企业，我本人是一个年轻的人，是一个学习型的人，所以对运用信息化工具非常感兴趣。就像打仗，现在就在搞精良的武器，那么我们现在企业规模大了，打的是一场商战，需要付出一种智慧，付出一种毅力，但是更重要的是要有一种更先进的武器。
竞争：就是要让对手无法安睡
王：您说过一句话：“竞争就是让对手无法安睡”，这个营销案例不仅获得了中国杰出营销奖，成为浙江省和全国的家电行业惟一的一个获奖的案例，还编入了民营企业家的一个教材，是这样吗？
郑：对！我觉得任何幸福，都是用自己的辛勤劳动和汗水堆积起来的。听起来“竞争是要让别人不得安睡”很“残忍”，其实我觉得这是很公平的一句话，在不想让别人安睡的同时，提出这口号的人更难以安睡。因为他要打破这个常规，他要在这个平静的环境当中有所作为，要推动生产力发展也好，要降低价格也好，要别出心裁地做出自己一种敢作敢为的观点达到行业的轰动也好，我认为都是非常不容易的。
王：您曾经说过这样一句话，“把手机当白菜卖”，那您说怎么把手机当白菜卖呢？
郑：我认为我们从事制造行业的，就是怎么将最深奥的、最深不可测的一些东西，用简单的方式表述出来，让老百姓自然地理解，轻松地接受！“手机当白菜卖”，我认为这句话非常顺畅，非常上口，又体现了我们一种良苦用心和深奥的内涵，帮消费者创造一种价值。
价格杀手：并不是我喜欢听的
王：您是一贯打价格战的，奥克斯还被称为“价格杀手”，既然您打这个价格战，那一定会寻找到一个支撑点，才会出这张牌。那您这个支撑点是什么呢？
郑：其实作为我本人，对于“价格战”，“价格杀手”这个字眼，是不愿意接受的。我们所作出的一些大幅的降价让利行为，是建立在自身的一个综合实力上的，奥克斯未来的形象是有着良好的美誉度和知名度的这么个品牌，这是我需要做的，同时还是最希望听到的。
王：您是一个不大接受媒体采访的人，所以网络上关于您的年龄有很多版本，甚至您的照片都不是您本人的，因为他们没有办法拍到您本人的照片，可见您是一个很低调的人，为什么这么低调？
郑：任何一个人，我觉得都喜欢做事、都喜欢荣誉、都喜欢体现自身的价值。我也是一个平常的人，我也有这么一个美好的想法，但是我觉得企业现在还很渺小，讲得多、做得少，还不如做得多、说得少。我不在乎我的名气有多大，我认为企业的名气大，才能给大家带来一种希望，给大家带来一种价值。我只代表我自己，不能代表我企业。所以我始终有这个良好的心态和低调的风格，只有低调、谦虚才能支持企业活得更长久一些。
浙商名片
郑坚江奥克斯集团董事长、总裁
籍贯：浙江宁波
风云表现：
奥克斯集团从创业初期的7名员工发展到目前的１５０００人；资产从负债２０万元到目前的５５亿元；企业规模从最初的一个牛棚到目前拥有五大制造基地（宁波3个、南昌、沈阳各一个）；所涉及的产业从早期的外协加工到现在已拥有五大制造业（电力、家电、通讯、能源、汽车）、三大投资领域（医疗、房产、物流）。
郑坚江开始造电能表时，全国最大的电表企业是他们的500倍，他们用了５年时间做到全国第一；郑坚江开始造空调时，全国最大的空调企业是他们的1000倍，他们用了８年的时间做到国内前３强。2004年入选理由：
2004年７月，奥克斯集团被CECA国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”，“奥克斯降服ERP”与“可口可乐决胜奥运”等世界知名企业一起被评为“2004年度8大最佳管理案例”。自２０００年起，奥克斯在国内民营企业中较早迈开信息化管理探索之路，信息化建设成为奥克斯核心竞争力的重要体现。
