随着人民生活水平日益提高，人民群众愈发追求精神世界的满足，旅游和文化消费成为重要选择，越来越多人用高水平文艺演出和高端化休闲度假产品填充闲暇时光。近年来，遂昌顺应市场需求，打造文化戏曲IP，培育休闲度假产品，不断创造文化和旅游消费条件，进一步充实了“生态之窗，康养遂昌”县域品牌。 

　　一、促进文化和旅游消费的主要做法 

　　（一）消费促销活动。一是推出旅游促销政策。引导县域各大景区在重要时期开展促销营销活动，包括小长假、特殊节日、旅游淡季等。如今年五一期间，千佛山景区配合微信公众号小长假专场活动赠送5万张门票，北斗崖景区实行门票免费，南尖岩景区推出“桥大胆”优惠套餐，金矿景区开展“献礼新中国70周年华诞”“汉服淘金”等活动，据统计，全县14家售票景区共接待游客9.85万人次，同口径比增长26.23%。二是开展文化惠民活动。开展“汤公音乐节”文化惠民工程，面向全县、公众号粉丝发放公益票；举办“中美青年篮球邀请赛”，支持各单位工会使用会员会费组织观看球赛；乡村春晚、文化走亲等文艺演出皆为免费面向全县百姓。三是促进疗休养合作。在全国范围内推广疗休养路线，与各地旅行社制定优惠协议方案；同时，借助山海协作的开放合作平台，与诸暨市、南湖区、象山县、上虞区等四地结对，享受同城化待遇，互享疗休养基地住宿、餐饮优惠价格。2018年，接待县外疗休养人次12余万人。 

　　（二）节庆吸睛活动。连续多年举办“汤显祖文化节”“班春劝农”“汤公音乐节”“端午遂昌行”等节庆活动，鼓励各乡镇举办民宿活动，包括“乌饭节”“蔡和文化节”“年货节”等，将这些活动与游客日常的游玩游览相结合，与旅游景区、乡村点位、文化场所相配合，掀起“旅游+节庆”热潮，吸引人流量带来住宿、餐饮、旅游特产等消费。 

　　（三）开发旅游地商品。从县域文化、绿色农业、特色美食出发，衍生推出了“汤显祖文化系列商品”“遂昌长粽”“焦滩鱼头”“美食十大碗”等，累计开发旅游地商品100余种。其中，遂昌长粽是遂昌最具特色的旅游地商品，“长情”典故为其赋予了民俗价值内涵，通过“端午遂昌行”和“世博园”浙江馆提升知名度，通过农村电子商务铺开销售面，2019年上半年累计产量达150万根，产值突破5000万元。另外，遂昌举办“非凡匠心”文创大赛、文创集市、非遗集市等活动，设计和推广文化创意商品，丰富消费选择。 

　　（四）配合吃住行业态。将文化旅游场所与住宿餐饮规划相结合，如县体育馆周边为凯兴广场商区，汤显祖纪念馆区域发展了明代历史街区，王村口镇打造1935文旅街区，焦滩乡开发鱼头一条街，民俗博物馆与旅游集散中心相邻，湖山乡、车前村等重点乡村旅游区域发展民宿聚集区，将旅游和文化活动与消费场景紧密结合，激发消费潜力。其中，今年“五一”小长假期间，“焦滩鱼头一条街”的营业额达到了120多万元，“云逸远山”“诗里湖山”等多家精品民宿入住率达100%。 

　　二、促进文化和旅游消费的困难 

　　（一）举办文化演出存在困难。作为遂昌县公共文化服务的重要平台，汤显祖大剧院先后举办了30余场公益惠民演出，丰富了遂昌市民的休闲生活。但由于汤显祖大剧院缺乏经营管理和维护精密仪器的专业人才团队，而文化剧目引进、保养运维需求也需要大量的财力人力物力，难以维持常态化文艺演出。 

　　（二）旅游产品竞争力存在弱化。遂昌旅游产品以传统山水游为主，景点旅游、观光旅游等传统低端业态“唱主角”，产品比较单一,尤其缺乏体验型产品，失去了二次消费的契机。此外，相对较高的景区门票消费也进一步导致在客源市场竞争中处于劣势。 

　　（三）住宿业产品结构存在矛盾。民宿、乡村精品酒店、商务酒店等住宿单位大量兴起，遂昌原有住宿市场结构发生变化，尤其是星级饭店和部分景区酒店受设施老化、内部调整、价格成本等因素影响，原有市场份额被重新分割，导致此类酒店性价比减弱，在与周边县市酒店类比时失去竞争力。 

　　三、促进文化和旅游消费的建议 

　　（一）丰富文化消费产品供给。将汤显祖大剧院经营管理权托管给专业机构，建立常态化文艺演出平台，制定菜单式全年演出目录，保障夜间文化消费产品供给。加速推进汤显祖戏曲小镇建设，利用非遗街区和“牡丹亭”素材，培育戏曲驻演场所，创作本土昆曲作品，打造遂昌戏曲IP。用好乡镇文化员这支队伍，建立乡镇文旅中心，统筹负责乡镇文化活动的指导，提升文艺活动举办效率，保证乡镇夜间演出场次，激发乡镇夜间消费活力。挖掘汤显祖、牡丹亭、黑陶、好川文化等内涵，开发遂昌独有的文创产品，使文创消费成为文旅消费中必经的一环。 

　　（二）加快旅游产品新旧动能转换。景区要坚定不移走转型升级之路，探索观光型景区向参与型景区发展的新路径，以创新性和差异化为目标，以摆脱“门票经济”依赖为契机，激励旅游景区增加产品和升级服务，因地制宜地开发互动参与强、文化体验足、地方特色浓的文化旅游产品，形成历史普及、场景体验、人物扮演、美食品尝等多元化产品结构，以此提高二次消费概率。 

　　（三）促进旅游住宿业态转型升级。加快特色化、精品化、高端化酒店、民宿建设，推动原有酒店、农家乐提升工程，加强在服务理念、营销模式方面的学习创新，以高品质项目和高标准服务引领遂昌住宿业发展，通过优化住宿市场产品结构来引领客源结构向高端市场转变，让有限的住宿选择实现更高的生态价值。