农历新年伊始，代市长吴舜泽，副市长戴邦和、朱磊一行专程到市行政服务中心现场调研涉企行政审批工作，充分肯定中心前期工作成效，并对下一步集成深化涉企“最多跑一次”改革，推动助企惠企常态化、机制化、精准化、实效化，全面提升企业获得感提出新的要求和期望。2月15日，市行政服务中心召开全体干部会议，迅速传达落实市长调研指示精神，动员全体干部调整状态、鼓足干劲，全力攻坚2022年工作。党组书记、主任陈茂荣作动员部署，市行政服务中心、市公共资源交易中心、市行政审批代办服务中心、市华侨创业创新服务中心全体干部参加会议。

会议指出，2021年，行政服务中心全体干部充分发挥老黄牛、孺子牛、拓荒牛精神，砥砺前行、不辞辛劳，在政务服务均等化改革、政务服务“党建联盟”建设、华侨创业创新服务中心建设、全程帮办品牌打造、市县一体化远程不见面开标系统建设等多个方面在全省乃至全国创出“丽水经验”“丽水模式”。但成绩属于过去，在新的一年里，仍然需要面对理顺政务服务管理和公共资源交易综合监管的体制，高效推进“放管服”改革、党建赋能政务服务等众多新课题、新任务、新挑战。

会议提出，2022年，市行政服务中心总体工作目标是：以改革深化年为总抓手，以数字化改革为总牵引，聚焦企业和群众办事难点、堵点和痛点，通过技术创新和制度重塑，推进政务服务资源跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务互联互通和协同共享，全面提升政务服务平台功能，逐步构建“1+10+N”区域政务服务共同体，促进政务数据共享、流程优化和业务协同，推动政务服务线上线下整体联动、全流程在线、向基层深度拓展，推动政务数据与业务、服务深度融合创新，增强基于大数据的事项办理需求预测能力，打造主动式、多层次创新服务场景，为企业和群众提供均等化、普惠化、现代化的政务服务产品，以实现政务服务的高质量跃迁。重点在于构建更加科学统筹的改革推进体、更加智慧高效的管理服务体系、更加坚强有力的组织队伍体系三大体系，深化政务服务管理体制改革、“放管服”改革、公共资源交易综合监管体制机制改革、数字化管理改革等十一项改革任务。

会议强调，2022年，市行政服务中心全体干部要强化站位意识、对标意识、底线意识三种意识，防止“马太效应”、“洗碗效应”、“青蛙效应”、“破窗效应”四种效应，提升学习能力、谋划能力、落实能力、破难能力、合作能力五种能力，努力为打造共同富裕美好社会山区样板提供坚强政务服务保障。